论如何做好医药商业企业内部控制工作

随着我国市场经济的不断发展,医药商业企业间的竞争不断加剧。新冠肺炎疫情暴发以来,我国居民对身体健康的重视程度越来越高,市场对药品的需求量也逐步上升,对医药产品也提出了更高的要求,对于我国医药商业企业来说既是机遇也是挑战。医药商业企业同时面临着原材料、人工、物流等成本不断攀升的压力,因此如何在保证药品质量的同时,降低医药商业企业的相关成本,实现企业稳步发展,是现阶段医药商业企业管理者值得探讨的课题。通过完善的内部控制能够优化医药商业企业的资源配置,提升整体经营效率,现阶段大部分医药商业企业管理者已经认识到内部控制的重要性,加强了对企业内部控制的研究力度,并取得了较好的效果。然而还有一部分医药商业企业由于受到主客观因素的影响,内部控制工作还存在一些问题。本文从医药商业企业内部控制的基本理论出发,以S企业为例分析了医药商业企业内部控制存在的问题,并针对医药商业企业做好内部控制工作提出了几点建议,目的在于完善医药商业企业的内部控制工作水平,提升企业综合竞争实力。