摘要
一直以来,国有企业占据着国有经济中的核心地位,主导国民经济的发展。国有企业在发展变革过程中会遇到许多问题,为保障企业正常经营并提升经济效益,应积极探索制度创新,建立健全考核评价及激励约束机制。实施科学有效的绩效管理,能够充分调动企业员工的主动性和创造性,挖掘潜能,创造更高价值,确保实现企业战略目标,推动企业高质量发展。同时,绩效管理与企业经营管理相融相促,有利于形成良好的绩效管理文化,有利于推动企业的进一步发展。本文分析了国有企业绩效管理实践过程中存在的管理理念误区与具体操作问题,并提出相应的改进措施。
出处
《首席财务官》
2022年第14期45-48,共4页
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