建筑工程项目财务管理优化探讨

我国正处在一个市场环境变化较快的时期,这种变化的直观体现在各个城市的建筑方面,同时这种高速的发展带来了很多不确定性,一些建筑施工的问题不断发生,例如资金链断裂、楼体出现质量问题等。这是由于建筑施工企业有一定的特殊性,企业需要核算的工程多,往来账款单位多,合同多,工程核算的明细科目多,集团子公司多,因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理、工程跨年度累计成本难确认。除此之外,付款也是一个管理难点,合同付款执行进度难管理,同一个施工单位参与多个项目,同时承包集团多个子公司的项目,各个维度交叉核算非常复杂。这就需要建设方在施工前做好充分的准备,在建筑施工中注意风险细化、财务管理,建立健全财务管理制度,提前预估项目施工成本,强化施工项目中的资金管理。