基于“全过程咨询服务”企业组织模式的思考

全过程咨询服务模式的推广对咨询企业的组织模式提出了新的要求,本文结合某企业新型矩阵型组织模式实践进行了论述,指出了这一新组织模式的特色和优势,但也提出组织模式的调整需要该企业对其内部制度、政策、员工绩效考核体系等作出相应的调整,并建立新的指标体系,以更好地提升公司相关制度体系与新组织模式的适配度。