新零售企业存货成本管理研究——以A公司为例

新零售行业的萌芽为中国零售行业注入了新生力量。线上融合线下的行业特征,成为新零售企业的核心力量。然而,新零售企业在存货成本管理方面也衍生出了许多问题,例如生鲜类商品采购量与实际销售量不匹配,致使商品损耗严重等。对此,本文将以A公司等新零售超市为例,通过公司存货成本管理的方法,分析在疫情影响之下的传统零售商超与新零售商超,在存货管理机制建立方面的区别,并对A公司的存货管理机制进行研究并分析其未来成本控制的方向。