羊东矿“十项机制”增加了班组建设含金量

很多企业班组长在抓班组建设中总是有很多困惑,工作没少做,就是看不见有什么突破。班组建设办法没少想,工作成效总是看不见什么亮点。究其原因,还是班组建设的工作机制不够完善,班组管理目标不够明确,班组激励机制没有激活。近年来,冀中能源峰峰集团羊东矿始终把班组建设创新办法作为抓基层打基础的关键,持续改进班组建设“十项机制”,以机制创新激发班组建设的生机和活力,不断完善班组建设目标,狠抓落实促发展,持之以恒、不断改进管理机制,班组长工作积极性显著提高,班组活力不断增强,该做法显见效果。