业财融合视角下医药企业问题与体系构建

现阶段医药企业已经发生了巨大变化,行业规范程度和集中程度都有一定提升。全面转型不仅给财务管理人员带来了更多机遇和挑战,也给业务活动以及财务活动的后续开展提出了全新的管理思路以及相对应的管理要求。传统的财务人员通常负责事后的报告和监督,但随着市场的发展,需要财务管理人员对企业的业务进行事前预测,并且进行相应的绩效考核工作,同时与业务人员共享相关数据,帮助改善优化工作人员的工作方式。医药企业应该顺应行业发展趋势,加快业财融合进程,以实现企业价值的进一步提升。