国有企业开展对标管理工作的意义及对策

随着全球性重组整合力度不断加大,国际国内市场融合程度持续加深,多数产业产能过剩矛盾日益突出,国有企业面临的市场竞争越来越激烈。要在市场竞争中巩固和提升发展优势,必须把企业放在市场竞争大背景中思考改革发展问题,充分了解产业发展大趋势,研究先进企业的优势和特点,洞悉竞争对手发展动向,及时采取有效应对措施。开展对标管理,把先进企业作为对标标杆,不断学习借鉴,持续总结提升,努力追赶超越,是适应市场竞争形势、赢得市场竞争优势的必然选择,也是提升国有企业高质量发展的有效路径。