装饰企业物资采购管理降本增利分析——以X国家级示范地铁线路为例

地铁装饰工程的特殊性在于站点多、跨度大、体量大、工期紧且收入固定,如何在较短的工期内保证物资供应,在收入固定的情况下确保项目整体收益,成为工程物资管理部门的核心关注点。本文以X国家级示范地铁线路装饰项目为例,首先介绍了X国家级示范地铁线路项目及装饰物资使用,其次分析了该装饰项目在物资管理方面面临的困境,最后总结了该项目物资采购管理降本增利的相关举措,希望对其他同行业的物资管理工作提供参考思路。