后进员工是怎么形成的 评《分进员工:分类带动》

企业管理实践中,将为员工划分能力强意愿弱、能力弱意愿强能力和意愿皆弱三种情况,是一种比较科学的方式。但这种做法,不免有“点头疼医头、脚疼医脚之嫌”。笔者认为,管理后进员工的前提,除了分好类别之外,更重要的是要找原因。比如,某年轻员工一直在努力工作,业绩也不错,大家都看好其前程,认为新店长非她莫属。但是公司提拔了能力比她差的同事。