给新零售换个“大脑”

回放医药新零售领域近期的部分片段:叮当快药登陆港股市场,部分企业抢先上市的希望破灭;头部企业战略性收缩,贴身肉搏事件大面积减少;大量企业难堪亏损压力,“烧钱换市场”成为过去式……从个体企业到整体行业,似乎普遍缺少了独踞寡头的“求胜心”,以及只争朝夕的紧迫感(这样的情形似曾相识,大抵只是B2C时代的复刻)。越来越多的药品零售企业开始对新零售部门再定位——从“进攻部门”变为“防守部门”,以实现从“成本中心”向“盈利中心”的转化。