分区制:权力前移下的利益再分配

分区制的组织模式下,总部新零售部门更像是在扮演“赋能者”的角色,为平台制定计划,调动资源、解决需求。分区制是决策权在组织系统中一定程度的分散和前移。以区域为平台实行分区管理,能够快速地响应市场和客户的需要,而且可以较好地调动员工的积极性和主动性。相反,如果区域平台的员工参与做出决策的过程,或者说他们实际上就拥有一定的决策自主权,那么组织的分权化程度就比较高。