建筑施工企业价值链的管理会计研究

当前,建筑施工业缺乏科学精细化管理,利润空间小。主要是因企业内部管理理念落后、成本管控手段和绩效评价方法不科学,制约企业发展。文章基于价值链理论原理,一是从成本管控方面,将目标成本法与组间成本比较法相互结合,达到两阶段递进式降低成本的目的;二是从绩效评价方面,引入单位时间核算制的相关指标,将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去;三是从内部协同,树立价值链协同意识,设立综合协调机制,汇总信息、调控工作等方面阐述管理会计在建筑业的应用。