险企省级财务集中实务探讨

随着信息化建设程度的不断提高和内控制度的逐渐完善,实施险企财务集中管理进一步成为可能,但因为存在公司体制、规模和管理模式的不同,财务集中的程度也必然有所差异,本文就险企省级分公司财务集中管理的各项实务以及在财务集中实务过程中如何嵌入内控管理进行探讨,主要内容包括介绍项目实施背景、研讨组织架构设计、内控风险点的把握以及各版块重点流程梳理。在针对内控风险点的把握方面,着重阐述了关于不兼容岗位相分离、审批链及授权管理设计、定期对账和检查等内容;在重点流程梳理方面,着重阐述了关于预算、核算、资金和费用管理等内容。