基建企业内部协同项目一体化管理

近年在基建行业项目建设涵盖内容逐渐增多、建设产业链逐渐拉长的政府需求与市场环境下,业内企业加快建立和完善设计、投资、施工、运维等全产业子公司布局,应运而生的企业内部协同项目的管理亦呈现基建类企业常态化项目管理趋势,但各子公司独立法人单位的定位与传统项目管理的定式,项目实施往往未达预期目标,同时内部消耗更是禁锢项目收益,从而对企业财务产生负面影响。本文对企业内部协同投资项目的管理提出“项目一体化管理”模式,探讨基建类企业共同参与实施项目“增协同、创效益”方式,以期为基建企业项目管理模式和项目管理体系的革新提供借鉴。