摘要
本文主要研究生产企业的原材料订购与运输问题。首先,以压缩生产成本为首要考虑,确定选取供应商应该为题目中所有供应商,在这里引入优先因子,将订购方案的类目标规划问题分解成一系列单目标规划问题依次进行求解,再对订购方案和转运方案的实施效果进行分析。再研究该企业具备了通过一定的技术改造方法提高产能的潜力。通过确定企业理论的最大产能上限,采用二分法原理进行求解,得到产能的实际最大值,给出未来24周的订购方案与转运方案。
出处
《中国储运》
2023年第1期175-176,共2页
China Storage & Transport
基金
全国统计科学研究项目(2020LY020)
南通市科技计划项目(MS12021058)。