中石化非油品经营策略研究

近年来我国成品油消费市场渐显疲态,互联网技术的发展与全面运用极大冲击着包括零售门店在内的各种实体行业,为了更好地适应成品油市场转变,中石化正在加快发展各类非油品业务,不断争取更有效的转型道路。十余年的发展使这一经营网络不断完善,但也暴露出越来越多的不足之处:经营理念逐渐落后,管理措施较为单一,缺乏高效的用工和薪酬制度,同时品牌意识仍显不足。文章展开具体分析并提出相应改进建议,为中石化非油品业务的良性发展提供一定理论参考。