大型炼化企业对标管理机制的建立与思考

一、建立对标管理机制的重要性(一)建立对标管理机制是推动企业高质量发展的需要。对标管理是企业管理的重要组成部分,也是实现企业高质量发展的重要抓手。为此,中国石油兰州石化公司按照“争先进、促管理、创效益”的对标管理基本思路,突出抓好效益成本、技术经济指标、管理对标三种类型对标,针对存在的不足,坚持科学定标、严细对标,不断增强对标的力度和针对性。