摘要
在应急救援行动中,财务保障工作的难度系数相对偏高,部分施工企业还未构建科学完善的工作保障机制,工作人员的应急战备意识相对比较薄弱,且内部控制标准不够统一和明确,最终导致整体财务保障质量偏低。对此,施工企业管理人员需要站在宏观发展的视角,将财务保障工作纳入战略规划工作,积极实现各个部门工作人员之间的有效协调,坚持以自我保障为主体,逐步提升自身专业能力以及救援效率,在目标意识的指导下突出工作重点,做好前期准备工作,更好地应对时代发展的挑战。
出处
《中国管理信息化》
2022年第22期10-12,共3页
China Management Informationization