解制造企业业财融合之“惑”

传统制造业财务管理水平的上升速度明显滞后,已经无法支撑企业继续发展壮大,成了企业发展道路上的绊脚石。基于此,制造企业要生存和发展,必须进行改革创新。业财融合是企业一项重要的管理方法。财务部门与业务部门工作相互融合、相互支持、相互配合,发挥财务部门的事前、事中和事后管理监督作用,有利于提高财务管理水平,促进企业持续、健康、有序发展。