钢铁企业精益改善项目一体化管理体系的构建与实施

一、精益改善项目一体化管理体系构建背景(一)实现企业战略引领和高端定位的需要中国作为钢铁生产和消费大国,钢铁产量位居全球第一,随着国内钢铁行业的转型升级,国内诸多钢厂都引入了不同的精益理念,但未将精益理念与现场改善有机的统一。像IBM、惠普、华为等优秀的企业,在其公司运作和核心业务的推进时,都采用了项目管理模式进行运作,将具体工作量化后纳入管理体系,形成了以绩效和流程标准为主导的决策机制。