摘要
在外部政策环境驱动、内部管理提升驱动和信息技术蝶变驱动的多重影响下,加快司库系统建设逐步成为大型建筑集团财资管理的“新常态”。文章基于对传统司库管理“平衡调剂”“被动管理”“重量轻效”“交叉统管”等局限性的分析,提出“建立1套司库体系、强化2个平台支撑、实现3种能力提升”的建设目标,并从制度层、机制层、平台层、业务层等四个方面勾画建设路径,以期实现穿透管理、智慧决策、高效运营,助力建设世界一流财务管理体系。
出处
《国际商务财会》
2023年第1期24-30,共7页
Finance and Accounting for International Commerce