发动机行业全面预算管理研究

本文以发动机行业E公司为例,全面阐释了发动机行业全面预算管理中存在的诸如思想认识不足,过程控制不到位,考核机制不健全,调整机制缺失等问题。同时,结合E公司的实际情况,探讨了全面预算管理的应对之策,即强化认知,构建体系架构,编制应体现业务实质,保证执行与落地,完善绩效考核。最终实现企业价值的提升和可持续发展。