新建项目基于关键设备验收的提效管理实践

某项目共新建4座生产平台,设备繁多,流程复杂,还应用了近30种新技术、新设备。通过在建造完工到顺利投产这一过程中对关键设备实施验收管理,及时发现并推进解决关键设备在设计、布置、组装、安装、调试、投产过程中及后期运营过程中可能出现的问题,最大程度地满足现场生产及设备维保的需求,从而保证新建海上油气田项目安全顺利地投产和运营,尽可能减少油气田投产后的改造,在节省后期改造和问题处理所需成本的同时,为设备的完整性管理奠定坚实的基础。