施工总承包项目分包商风险控制管理措施

分包商作为施工总承包项目的重要组成部分,加强其风险控制尤为重要。以某建设项目为例,归纳出此项目在分包商管理中存在的风险因素,分析引起这些风险因素的成因,最后提出建立合格供应商名录、项目技术人员参与招投标、样板引路、实名制管理、重视验收、严管资料等方法,为总承包项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。