提升区域化组织活力效能

总部对区域的授权可分为两点:一是企业的高级协调,在企业内部,负责公司内部的重要事务;二是非正常情况处理,当现场有不正常的状况时,及时安排各公司的功能和项目经理进行预防和处理。面对我国建设工程的迅速发展及巨大的工程建设市场,各大施工企业纷纷进行了对区域化管控模式的探究。