基于HRP的医院全面预算管理实践

本文旨在规范预算管理流程,提高管理程序专业性,将医院总体发展方向、运营战略贯穿于预算管理各环节,统一预算口径,细化预算指标,突出重点项目,实现业财融合。深入剖析全面预算管理中存在的问题,打破效率堵点和成本控制难点,利用信息化手段进行流程再造。优化流程后,积极发挥预算分层引导作用,进行全生命周期管理,推进绩效评估的实施。实践表明基于HRP的全面预算管理不仅能改变粗放的财务管理模式,还保障了经济活动合法合规性,提高了资金资产使用效益,提升了医院的核心竞争力。