国有企业S集团财务中心的优化探讨

随着市场经济的快速发展,集团公司要以良性的财务管控模式为基础,充分发挥总部职能部门和下属子公司间的专业分工、资源调配,从而提高集团的综合竞争实力。财务中心作为一种高效的财务管控模式,近年来在国内大型集团的运用发展逐渐成熟。本文以S集团财务中心的建立契机和管理现状为基础,深入剖析地方中小型国有企业的财务管控模式,并针对性地提出优化措施。