中国宝武并购重组的财务变革实践——以宝钢股份并购重组武钢股份为例

本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例,阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中,按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则,通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等,开展财务集中一贯改革。通过改革,武钢股份财务管理体系重新构建,业财融合度进一步提升,财务管理呈现新局面,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。