财务共享模式下大型商业管理集团业财融合的优化路径探讨——以Y集团为例

随着现代信息技术的飞速发展,企业财务管理工作呈现出向业务前端转移的明显趋势,财务分析和业务决策同步进行成为大型商业管理集团经营管理的重要方式。其中,共享服务发挥了关键作用。通过财务共享,有利于打通大型商业管理集团经营过程中的全价值链流程。财务业务处理中心通过数据整合与流程优化,为业财融合提供了坚实的支撑和保障。为此,本文以业财融合为出发点,对业财融合的价值进行了全面剖析,并以Y集团为例,阐述了其构建财务业务处理中心的背景,深入分析了当前存在的问题,并提出了针对性的对策及建议,以期为行业发展提供有益参考。