国有建筑公司全面预算管理的问题与对策探讨

国有建筑公司受其地域广、施工周期长、差异性强、资金流动量大等特性影响,想要保证紧跟市场发展趋势,在复杂的环境中立足,就需要加强企业内部管理,提升精细化管理水平,促进企业长期战略目标顺利实现。在当前严峻的宏观经济形势下,国有建筑公司面临着多变的市场环境和迫切的转型需求,全面预算管理正是适应建筑企业发展需求的先进管理工具,因此在越来越多的企业中得以推广。目前大部分国有建筑公司都在一定范围内实施了此项管理方法,然而实施效果却不甚理想,预算管理流于形式,不能发挥其应有的作用。鉴于此,本文结合全面预算管理的重要性,根据实际工作情况,深入剖析了目前国有建筑公司在全面预算管理中的不足之处,并进一步从完善组织体系、明确预算战略导向、提高编制方法的科学性、加强执行过程管控等几方面提出了相应的对策建议,以期助力国有建筑公司将全面预算管理工作做深做实,切实达到预期效果,实现企业战略发展目标,不断提升企业市场竞争能力。