打造总分联动的特色化敏捷团队

要达成组织快速灵活与项目有效落地之间的平衡,敏捷团队的组建以及日常运作模式尤为重要,可借鉴软件开发管理中的敏捷理论框架,尝试将迭代周期设置、人员配比设置、产品待办事项梳理及冲刺待办事项执行等方法,转化为适合总分联动的数字化转型工作四步法,即搭班底、建机制、汇清单、促落地。