摘要
我从事保安工作已26个年头,在队伍管理中,我认为怎样的方法和经验都离不开一个字“心”,着力做好“招聘、培训、治理”三篇文章。一、“留心”招聘,助人利已。受疫情影响,给保安队伍的离失率增加了一个变数,如果此时和正常招聘一样,就会出现补得快,走得也快。我组织相关管理人员开展有针对性的研判工作,详细登记和了解新情况下岗位需求与用工意愿,让人力资源负责人与客户单位相关部门建立联系,在完,成保安人员补充的情况下,为出不去的劳动力解决了务工问题,特别是解决了部分合作企业员工返不了岗的困难,加深了合作关系,因此还拓展了相关业务。