论国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

在新时代社会发展背景下,我国社会经济正逐渐向“新常态”趋势发展,国有企业逐渐暴露出业务财务管理及经营管理相对独立的局面,各部门之间缺乏联系,致使精细化财务管理目标得不到有效落实,对国有企业进行技术革新及转型创新发展带来负面影响。现阶段,传统单一化管理模式早已无法满足现代化企业发展要求,对此,国有企业需及时根据市场环境变化推进精细化财务调整,以满足“新常态”发展需求[1]。鉴于此,文章依据国有企业财务管理业财融合的意义,分析现阶段国有企业财务管理现状,进而阐述相关优化策略,促进国有企业健康发展。