传媒企业财务业务一体化管理初探——以A传媒集团为例

随着企业规模的扩大和业务量的增长,财务和业务整合已成为企业管理的唯一途径,传媒企业也不例外。财务业务一体化不仅能优化业务流程,提升财务工作有效性,而且有利于内部控制的实施。由于技术平台、制度体系、内部机制等因素的制约,当前传媒企业在财务业务一体化管理中仍有较大的改进空间。本文以A传媒集团为例,探究传媒企业财务业务一体化进程中存在的问题,提出相应的解决方案,旨在为同行业企业提供一定的参考价值。