摘要
组织生存力,也称“组织韧性”,其要义是一个组织针对日益变化的组织环境和突发干扰进行预测、准备、应对和适应,永葆企业健康状态和持续繁荣发展的能力。本文基于BSI提出的组织生存力框架和组织生存力指数的内容开展研究。该指数框架是由领导力、人员、流程、产品四大关键类别和16项核心要素构成。以1~10分的标准来衡量这16个要素的感知绩效和影响,并可按行业、规模和成立年限进行标杆测试。BSI每年会对全球企业领导进行全面调研并更新该指数,形成一个独特的简况,洞察各组织如何认知其在这四大类别中的优势和劣势。本文还提炼了组织生存力的建设需要经历5个不同的阶段。本文的研究视野新颖,证据确凿,提出的建设性主张对中国企业持续改善其生存力和张力很有裨益。
作者
张乐
王谦
王庆阳
Le Zhang;Qian Wang;Qingyang Wang(British Standards Institution)
出处
《中国管理会计》
2022年第4期71-83,共13页
China Management Accounting Review