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浅析工程公司物资采购供应链管理的优化与创新

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摘要依据物资供应工作实践,阐述石油化工工程建设公司在物资采购管理方面,在EPC总承包项目管理模式中,发挥“设计、采购、施工(制造)”一体化的功能与优势,按照“共享、协同、整合”三为一体的供应链管理理念,开展降本增效的主要做法、工作措施及实施效果.

作者朱振超

机构地区中石化宁波工程有限公司

出处《石油化工建设》 2022年第11期5-8,共4页 Petroleum and Chemical Construction

关键词物资采购供应链管理优化创新

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

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石油化工建设

2022年第11期

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