宝钢股份基于“双碳”目标的战略成本管理实践与启示

在“碳达峰、碳中和”的规划下,中国钢铁行业将长期面临钢铁产能、产量双控的局面,在此背景下,“宝钢股份”借助战略定位分析、成本动因分析和价值链分析积极调整其战略成本管理结构,从而有效提高了产品质量、削减了期间费用、提升了企业经营效益,保持了核心竞争优势,也为其他钢铁行业企业提供了宝贵的管理经验。