并购实现混合多元化发展失败原因研究——以X企业为例

随着我国经济的高速发展及资本市场运作机制的完善,并购成为企业实现混合多元化发展的一条捷径,但是企业由于盲目并购、并购成本过高、业绩承诺不合理、并购后协同管理融合不畅等问题的存在,往往会导致并购以失败告终。选取X企业为例,分析其跨行业并购到回售A公司的整个过程,首先以事件研究法分析并购和回售的短期效应,发现并购和回售A公司都得到了投资者的正面反馈,而收购B公司则造成了股票价值的下跌,最终得出其以并购进行混合多元化发展失败的原因,进而引发启示,为同行业其他企业提供参考意见。