新零售下企业并购的动因及绩效分析——以苏宁易购并购家乐福中国为例

随着我国经济的不断发展,消费升级催发新零售时代来临,在新零售与传统零售、线上与线下融合的过程中,企业间的并购成为重要推动手段。本文以苏宁易购并购家乐福中国为例,以苏宁易购和家乐福中国两家企业的发展方向和发展中遇到的挫折为前提,结合新零售行业的特别之处,分析其并购的动因和绩效。首先对案例并购双方及并购过程进行了简要的介绍;其次分析其并购的内外部动因,苏宁易购主要是想通过此次并购实现资源共享扩大份额,产生协同效应;然后利用指标分析法评价其并购后的财务绩效,同时对其非财务方面的绩效也进行了评价。最后本文得出启示,上市公司的并购要想寻求突破要重点关注发展趋势,谨慎选择符合发展方向的并购对象,并且应考虑到风险因素和长远的规划。