国企的企业管理研究——以A国企为例

国有企业在国民经济中占有重要地位,是经济建设和实现现代化进程中的主要力量。企业由于自身的社会属性和企业历史原因,大多维持原来的职能部门分工的基础,管理观念较为保守,企业发展面临较多制约因素。企业改革中,部分传统制度约束和落后管理观念捆绑,很难实现员工自身价值的最大化,造成人才流失。管理不善和沟通不畅容易导致新生代员工难以融入组织氛围,形成人力洼地。企业需要不断更新管理思路,使用现代化的管理手段,调动企业的积极性,从而实现企业和职工的双向平等合作,促进企业的改革和健康发展。