以财务共享为中心 搭建高效财务管控体系--中国融通集团财务共享建设实践

中国融通资产管理集团有限公司实施财务共享以来,通过绘制共享建设顶层规划蓝图,构建了以财务共享为中心的财务管控体系;通过打造“五统一”财务标准化精益体系,引导多业态财务管理全面提升;通过重塑“四位一体”财务组织,建立了支持全价值链的财务运作体系;通过搭建“赋能型”财务共享平台,打通了数据价值链条,打造了数据賦能、价值创造的管理决策方法;通过建立职责清晰的组织机制,运用“三期并进”建设方式,创建了“新建即纳、共建共治”的共享建设新模式。