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共创面向未来的能力
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摘要
在当前的商业环境下,区域实体家电经销商需要更为理性、更为直观的思考自身的商业模式和商业效率,如果不向更具竞争能力的方向去改善提升自己,未来的生存空间只会越来越小。从抱团自救到合伙共创2016年,浙江博宜通供应链管理有限公司创立,最初,仅是浙江省内10个县级市场实体家电经销商组成的一个自救的组织。在过去五年多的发展中,博宜通逐步锻造自身能力。
作者
李自坤
机构地区
浙江博宜通供应链管理有限公司
出处
《现代家电》
2023年第2期33-37,共5页
关键词
供应链管理
竞争能力
商业模式
自救
生存空间
商业效率
面向未来
改善提升
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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