房地产企业多元化经营的财务风险

过去20年既是中国由制造大国向“智”造强国转型的关键时期,也是房地产行业快速发展的黄金时代。而随着世界格局的不断优化和资源重组,房地产市场也由增量市场逐步向存量市场过渡,单一渠道和营销路径的买卖交易在房地产行业中逐渐显出倾颓之势。在此背景之下,部分大型房地产企业尝试通过开辟基于房地产交易的文化、旅游、基础建设、金融等新业态,以实现通过多元化经营模式而达到协同效应,试图尽量减少转型对于企业的不良影响,但是在后疫情时代,这种多元化经营策略是否能“药到病除”,帮助房地产行业顺利克服伴生的财务风险还有待思考。论文以恒大集团为例,深入思考其在实施多元化战略的过程中所面临的财务风险,并相应提出应对措施和建议,以供同类型房地产企业借鉴和参考。