大学治理能力建设的着力点

机构不仅是大学治理能力的行动者,还是大学治理能力得以体现的一个操作平台。完成提升大学治理能力这一新的要求,需要机构来承接、来完成。这就需要推动大学内部机构改革,并在改革中突破以往惯常使用的“增设、撤销、拆分、合并、合署”的机构改革模式,对机构进行一次再设计。这不仅是解决机构存在问题以及机构改革难题的突破口,也是提升大学治理能力的一个重要着力点。大学机构的再设计,也是大学对其整个机构以及每个机构的职能目标、人员组成、权责体系、办公配备以及做事流程作出整体性的“顶层设计”。