摘要
2022年是“十四五”时期全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键之年,国家相关政策和经济环境也在无形之中大力支持相关农业企业的发展壮大。但是,农业企业如何能够把握住当前的机遇,并以此为契机向新时代标准下的特色农业转变,且在面对激烈竞争的同时,走出一条符合我国国情的可持续发展道路,这逐渐成为农业企业值得深入研究的课题。因此,本文试图以X公司为例,通过SWOT模型和PEST模型剖析X公司经营环境,系统梳理X公司自身的优势和不足,并运用战略管理理论提出适合X公司的发展战略,提升X公司竞争力,以期为X公司的发展提供一些建议,明确其未来发展方向,在农业的现代化、科技化等应用上做出更多成绩,助推国家农业建设。
