清洁能源行业资金集团式管理措施

财务管理是企业管理工作中的核心部分,在财务管理工作中资金又处于重中之重的地位,如资金管理机制不完善,财务职能的作用将无法得到有效发挥。资金是集团发展的血液,集团各成员的资金管理是否完善决定了集团是否能够实现可持续发展,进而影响到集团整体管理目标的实现。近年来,清洁能源行业处于高速发展阶段,越来越多清洁能源行业集团规模快速壮大,但是集团在发展过程中存在着集团总部对分子公司的资金管理效率较低等一系列问题,导致资金流转不畅、资金风险提高、资金使用效率下降等一系列问题,不利于资金管理效果的发挥。资金集团式管理能够有效提高资金的使用效率,发挥资金应有的价值,增强集团各分子公司的资金流动性,对集团的发展具有重要价值。资金集团式管理的实施不仅能够有效让资金在集团内部实现合理分配,还能提高资金使用效率,防范资金使用过程中的风险。本文针对清洁能源行业资金集团式管理展开研究,结合Q公司资金管理的难点及弊端以及资金管理的模式进行分析,希望借此研究能够为其他集团开展资金集团式管理提供借鉴。