数字赋能 管干分离 构建供电所管理新机制

为推动供电所管理数字化转型,缩短供电所管理链条,提升供电所管理水平,国网安徽池州市贵池区供电公司主动创新求变,聚焦数字赋能、管干分离、提质增效,对供电所岗位重新优化、流程重新再造,构建“内勤”指挥“外勤”的供电所管理新机制。1实施背景一是专业协同不畅。专业管理存在多头管理和管理真空现象,如一项指标公司专责和供电所“三大员”重复管控;一项指标运检、营销等专业部门多头管控;一项指标专业部门都不管控等现象。二是岗位职责不清。