通过支行长角色“塑形”,促进银行网点业绩提升

银行网点是银行最基层的经营单位,银行网点支行长的行为对网点业绩的影响最为关键。要想实现银行整体业绩的提升,就需要有更多优秀的支行长。银行网点管理的实践性非常强,针对支行长的培训尤其需要接地气。许多银行管理者要求针对支行长的培训和培养项目要能够取得实效,要能体现在业绩提升上。实现这样的目的,针对支行长的培训和培养项目,需要有效的方法论来指导。