重点干部培养中的“戛然而止”与计划外人选的“出其不意”

领导者关注力的长期失衡容易导致大众群体的成长空间长期受压,一旦拟定的重点人选在此过程中发生离职、工作失误等情况,不仅会造成个人职业前途的急转直下,更会扰乱整个集体规划,导致人才架构、引领重心甚至路径设计陷入混乱。因此,在人才培养、干部选拔的过程中,需要树立“两手”思维。具体而言,为保障计划外人选的“出其不意”之效,组织应创新当前后备干部培养的应变模式,加快内生性干部供给的结构转型,加速后备干部功能定位的政策转向,并促进优质人才资源的深度整合。